Hoe is het om te werken bij Energiewacht?

Met elkaar én van elkaar leren

Buiten winnen is binnen beginnen! Energiewacht zit in een veranderingsproces en ook verandert de wereld om ons heen continu. Denk bijvoorbeeld maar aan de energietransitie. Dit vraagt andere kennis en vaardigheden, maar ook passend leiderschap. Hoe we daar binnen Energiewacht invulling aan geven licht Mirjam – onze Adviseur Opleiding & Ontwikkeling – graag toe.

Mirjam: “Leidinggevenden hebben een cruciale rol in het succes van de organisatie én van hun eigen afdeling of team. Je kunt nog zo goed een strategie bepalen, de leidinggevende heeft veel invloed op het succes hierin. Als medewerkers lekker in hun vel zitten, gewaardeerd worden, mogen leren en ontwikkelen en hierbij gesteund en uitgedaagd worden door hun leidinggevende, zullen ze hun werk beter kunnen doen. Als leidinggevende heb je hierop veel invloed. Daarom vinden wij het belangrijk om leidinggevenden hierin te ondersteunen en te laten groeien in hun rol en hebben wij hiervoor een trainingsprogramma voor alle leidinggevenden opgezet.”

Elkaar beter leren kennen

Binnen Energiewacht zijn zo’n 60 leidinggevenden. Deze groep kent elkaar niet allemaal vanwege de fusie van het voormalige Energiewacht Groep, Geas en Energiewacht en doordat we door corona elkaar niet veel konden opzoeken. Daarom hebben we de groepen gemixt en zitten leidinggevenden van bijvoorbeeld Service & Onderhoud, Installatie, Commercie en Finance bij elkaar in een groep. Ook startende leidinggevenden en leidinggevenden die al jarenlang deze rol vervullen zijn gemixt. Dit maakt dat mensen elkaar persoonlijk leren kennen én ook meer inzicht en begrip in elkaars werk krijgen. De deelnemers ervaren dit ook positief. Het bevordert saamhorigheid en verbinding en zo kunnen ze met én van elkaar leren.

In verbinding staan en uitdagen om te groeien

De basis van het programma is ‘secure base leadership’. Eenvoudig gezegd: op welke manier kun je als leidinggevende in verbinding staan met je medewerkers met de intentie om ze te helpen en tegelijkertijd je medewerkers te laten groeien met de intentie om ze uit te dagen de resultaten te verbeteren. Dit heeft allemaal met gedrag te maken. En het gedrag wat we laten zien, vormt de bedrijfscultuur. Naast dat we leidinggevenden trainen tijdens dit programma, draagt dit programma ook bij aan het vormen van een nieuwe bedrijfscultuur waarin we gedrag laten zien dat past bij onze kernwaarden: Daadkracht, Ondernemerschap, Vakmanschap en Samenwerken.

Oefenen in de praktijk

De eerste 3 groepen en het MT zijn al in mei gestart met het programma. Eind dit jaar gaan nog twee groepen starten. Het programma duurt in totaal zo’n 9 maanden, zodat er veel ruimte is om in de praktijk te oefenen. Naast een aantal theoretische dagdelen is de training vooral heel praktijkgericht. Leidinggevenden oefenen in de dagelijkse praktijk en met intervisie en coaching worden zij hierin ondersteund. Deze sessies vinden op een externe locatie plaats, zodat iedereen zich die dag echt kan focussen op het programma.

Nu we zo’n 6 maanden onderweg zijn met de eerste groepen, merken we dat de praktijk soms weerbarstig is. Gedrag verander je immers niet zomaar, dat heeft tijd nodig. Het programma wordt daarom continu aangepast wanneer dat nodig is. Daarnaast kijken we ook welke aanpassingen we in de organisatie kunnen doen, om de deelnemers nog beter te kunnen ondersteunen.

Hoe wordt deze cursus ervaren door onze leidinggevenden?

Een rondvraag bij verschillende leidinggevenden leert dat de cursus goed wordt ontvangen. Niet alleen van de trainers leert men, maar ook van elkaar. Zo zegt Heert: “Ik leer veel van anderen hoe zij in de praktijk leiderschap dagelijks in uitvoering brengen. Door de uitgebreide theorie en praktische cases in deze cursus helpt het mij direct om mijn leiderschap vaardigheden te verbeteren.“

Zo krijg je handige tips mee om toe te passen in de praktijk geeft een teamleider commercie aan: “De cursus bevalt goed! Zeer interessant om te horen waar de collega teamleiders tegenaan lopen. Blijkt dat we toch veel overeenkomsten hebben. Ook krijg je tips waar je in de praktijk echt wat aan hebt, bijvoorbeeld: je vragen niet beginnen met ‘waarom’ want hier zit een waardeoordeel aan, maar ‘wat maakt dat’. De collega’s in het team moeten het soms ontgelden als proefkonijn. Ik benoem het ook en we maken er grappen over.”

Niet alleen praktische tips worden uit deze cursus gehaald, maar ook de ontwikkeling en ondersteuning van medewerkers staat centraal. Zo zegt Asun: “Ik haal vooral uit de training hoe je je eigen mensen kunt helpen zich te verbeteren en hen daarbij zo goed mogelijk te ondersteunen. Vaak kunnen wij onze mensen goed helpen door zaken naar onze leidinggevenden te communiceren, we leren dat te doen op een effectieve manier.”